Crisis ‘youtuber’ en España y el #periodismo como una fábrica de titulares sensacionalistas pensados para #Facebook

Crisis ‘youtuber’ en España y el #periodismo como una fábrica de titulares sensacionalistas pensados para #Facebook

 

http://www.eldiario.es/hojaderouter/internet/YouTube-youtubers-crisis-Espana_0_499750177.html

 

ManoMano cierra una ronda de financiación por 13 millones de euros

ManoMano, marketplace especializado en la venta de productos de bricolaje y jardinería, ha cerrado una ronda de financiación con una recaudación de 13 millones de euros, en la que han participado cuatro fondos de inversión europeos.

Christian Raisson y Philippe de Chanville, cofundadores de ManoMano.
Christian Raisson y Philippe de Chanville, cofundadores de ManoMano.

La empresa ManoMano, de origen francés y presente en España desde junio de 2015, ya había recaudado anteriormente 600.000 euros y 2 millones de euros en 2013 y 2014, respectivamente.

Los inversores en esta ronda han sido Partech Ventures,Piton Capital, CM-CIC Capital Privé y el Fondo de Ambición Digital gestionado por Bpifrance; según explica la compañía en un comunicado.

El destino de los fondos recaudados serán utilizados en potenciar su mercado internacional. Actualmente la compañía está presente en España, Francia, Bélgica,Italia y Reino Unido, y su objetivo es continuar con la apertura en nuevos países.

También se dedicarán a desarrollar la comunidad ManoMano en España, y es que su intención es hacer de su marketplace un sitio comunitario, donde los aficionados al bricolaje se ayuden entre ellos; así como a desarrollar el servicio SuperMano, que de momento solo está disponible en algunas regiones de Francia.

Fuente: Efe Emprende

 

Uber vuelve a operar en España

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La compañía ha anunciado su regreso a las calles madrileñas mediante un tweet.

Han sido muchos meses de ausencia, pero por fin Uber volverá a prestar servicio en nuestro país. La empresa de consumo colaborativo ha dado a conocer su regreso a través de un tweet, en el que se incluye un pequeño vídeo teaser de un coche circulando por las calles madrileñas.

La empresa americana no ofrecerá su servicio UperPOP como hacía antes de su cierre temporal. Esta plataforma había sido cerrada de manera cautelar a finales de 2014 tras las presiones realizadas por las patronales de taxistas por competencia desleal.

La startup operará con UberX, una opción legal que supone para los chofers la necesidad de disponer de licencias VTC (arrendamiento de vehículos con conductor). Estas licencias para transporte privado son concedidas por el gobierno local y ya había otras empresas  como Cabify que llevan tiempo usando esta fórmula con conductores profesionales.

Uber ya había anunciado su vuelta en diciembre del año pasado mediante este servicio. Un mes antes, en noviembre, un responsable de la compañía en España dejó caer que estaban negociando con los reguladores para lanzar también UberPool en la capital española para conectar a pasajeros con trayectos similares y reducir el volumen de coches en la ciudad, aunque no hay confirmación de que se vaya a poner en marcha finalmente.

Para no dejar de hacer negocio en nuestro país, la compañía había lanzado en Barcelona el servicioUberEats, para la entrega de comida a domicilio.

Hemos intentado contactar con el departamento de Marketing de Uber en España, de momento, sin éxito. Continuaremos ampliando la información en las próximas horas.

 

La Nevera Roja ya tiene precio: Just Eat pagó a Rocket Internet 76 millones de euros

La cantidad, ligeramente inferior a los 80 pagados un año antes, no incluye la plataforma logística desarrollada por la española.

La comida a domicilio, un negocio al alza en España.

La comida a domicilio, un negocio al alza en España. Valentyn Ogirenko / Reuters

La ‘fábrica’ de startups Rocket Internet ingresó 76 millones de euros por la venta de La Nevera Roja a su principal competidor, Just Eat. Se trata de una cantidad algo inferior a lo que pagó para adquirirla un año antes. Sin embargo, existe una diferencia: la operación no incluye la plataforma logística propia desarrollada por la compañía española que ha sido asumida por la empresa alemana.

La pasada semana se hizo pública una operación que estaba valorada en 125 millones. Estaban incluidos, junto a La Nevera Roja, tres operadores de la división de comida a domicilio online de Rocket Internet en México, Brasil e Italia. ¿Cuál fue el reparto? En el momento del anuncio no se hizo público, pero fuentes cercanas a la operación han explicado a EL ESPAÑOL que la filial mexicana fue valorada en 5,5 millones; la brasileña, en 6,5 millones, y la italiana, en 36,7 millones.

 

SIN LA PLATAFORMA LOGÍSTICA

En esos 76 millones de euros no están incluidos todos los activos de la compañía, según confirman esas fuentes. De la transacción se ha excluido la plataforma logística desarrollada por el equipo de La Nevera Roja y que Rocket Internet la usaba en más de 40 países (gestionando entre 400.000 y 500.000 pedidos al mes, de acuerdo a las cifras aportadas).

Ese activo “es muy valioso”, aseguran las citadas fuentes. De hecho, durante la negociación de la primera venta al ‘holding’ alemán, algunos de los socios de la española se plantearon desgajarla de la empresa y excluirla de la venta. Ahora, Rocket Internet se queda con ella para explotarla en el resto de negocios que mantiene.

Esta venta depende ahora de la luz verde de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Será su dictamen el que determine si la venta de La Nevera Roja al gigante alemán puede generar un monopolio en el sector de comida a domicilio.

 

Visa compra el 10% de la ‘startup’ de pagos móviles Square

La aplicación de pago móvil de Square

El conglomerado de servicios financiero se convierte así en el segundo mayor accionista de la compañía fundada por Jack Dorsey, actual CEO de Twitter.

La empresa de pagos móviles Square, cuyas acciones habían sido muy castigadas en las últimas semanas, ha recibido un importante espaldarazo de la mano de Visa. El mayor operador de pagos del mundo ha adquirido un 9,99% de las acciones de la compañía fundada por el actual CEO de Twitter, Jack Dorsey.

Desde 2011, Visa ha ido comprando sin hacer ruido paquetes de acciones de lastartup que en total, según un documento publicado por el regulador estadounidense, ascienden a 3,52 millones de títulos. Tomando como referencia los 3.000 millones de dólares de capitalización con los que cerró ayer Square, se estima que la participación de Visa tendría un valor cercano a los 30 millones de dólares.

Square anunció en 2011 una inversión de Visa, pero nunca reveló los términos de la operación. De hecho, el año pasado el operador de pagos ni siquiera figuraba en la lista con los mayores accionistas de la compañía.

Las acciones de Square, que habían perdido un 28% de su valor desde que comenzara el año, se han anotado un incremento cercano al 8% en el día de hoy, informa Bloomberg.

SALIDA A BOLSA

SQ, el símbolo con el que cotiza la compañía, aparece en los monitores de los inversores de Wall Street desde hace sólo tres meses. Su debut bursátil tuvo lugar el pasado mes de noviembre cuando la empresa fundada por Dorsey se estrenó en el parqué estadounidense por todo lo alto, anotándose una subida del 50% en el precio de sus títulos y alcanzando un valor de 4.500 millones de dólares.

Sin embargo, desde entonces las dudas se han apoderado de los inversores que han devuelto a la startup a la casilla de salida. Con una cotización por debajo de los 10 dólares, frente a los 13 de su estreno bursátil, y con 1.500 millones menos de capitalización.

 

Artículos Interesantes:

http://thehustle.co/how-to-build-a-multimillion-dollar-company-in-12-months

http://www.elespanol.com/economia/innovacion/20160304/106989605_0.html

http://www.seguimosinformando.com/2014/09/16/sweatshop-tres-jovenes-noruegos-se-adentran-en-la-industria-textil-en-camboya/

 

➡ http://javilop.com/startupea-inteligentemente/emprender-en-espana-sin-inversion-el-caso-de-erasmusu-com/

 

 

http://backlinko.com/search-engine-ranking

 

 

3 millones de visitas en 1 año: por qué dejé mi trabajo para vivir de Adsense

https://medium.com/@nonorual/como-he-hackeado-16-a%C3%B1os-de-mi-vida-d14d9da0f39a#.x1g0alt1s

 

http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2016-02-05/la-nevera-roja-la-muerte-de-un-pelotazo-que-acabo-vendido-por-calderilla_1138190/

 

Tutorial Adsense. Megapost para doblar ingresos

 

http://growthhackers.com/articles/21-tools-websites-i-use-every-week-as-a-growth-hacker?utm_source=Twitter&utm_medium=SeanEllis&utm_campaign=644

 

$0 Budget Marketing Plan

 

La burbuja de los emprendedores… contada por ellos mismos

Las startups tecnológicas y su ecosistema parecían un nuevo boom. Pero solo lo parecían. La realidad es tan cruda como siempre ha sido la de montar una empresa

A las 11 de la mañana de un día laborable cualquiera, la actividad en Barcelona Activa es frenética. Un montón de personas con lanyards en el cuello hablan con cafés en mano esperando asistir a una conferencia sobre “coaching”. Otras están reunidas en salas “incubadora” o “laboratorio”, trabajando para que su startup sea la próxima que triunfe.

En 1997, cuando vio la luz esta iniciativa del Ayuntamiento, era difícil imaginar que casi 20 años después estaría creando 1.700 empresas al año, muchas de ellas startups tecnológicas. Entonces, en la zona sur de la ciudad en la que se encuentran sus instalaciones futuristas solo había grúas amarillas y obreros colocando vigas de acero.

La zona era la imagen elocuente de la burbuja de la construcción. Ahora, los edificios que estaban destinados a venderse como inmuebles caros han sido ocupados por un nuevo “ecosistema”, al que algunos grandes inversores como Bill Gurley (Twitter, Uber o Snapchat) no dudan en definir como la nueva burbuja: la de los emprendedores.

La nueva burbuja

“En España siempre se hace todo de manera excesiva. A finales de los 90 y a principios de los 2000 todo el mundo se lanzó a construir. Cuando la burbuja pinchó, todo el mundo se lanzó a emprender en el mundo tecnológico”, dice Carlos de Otto.

Después de 10 años en una firma de consultoría internacional, De Otto lanzó Rockola.fm, un Spotify antes de Spotify. La plataforma había obtenido 3 millones de descargas y levantado millones de euros de inversión.

Sobrevivió de 2007 a 2012. La llegada del gigante sueco y otros factores como la dificultad para entrar en nuevas rondas de financiación abocaron a De Otto a no tener un euro en la cuenta el mes después de cerrar Rockola. Tenía familia.

Cuando pasó eso desapareció su idea de emprender. Al menos como la había concebido hasta el momento. Telefónica le contrató y estuvo ahí dos años. Pero De Otto, acostumbrado a la emprendeduría, no pudo aguantar la estructura corporativa de una empresa grande. Y volvió a emprender a pesar de la oposición de su entorno más cercano.

Ahora, desde el Campus Google de Madrid, dirige otra startup, la app Bite. Está comenzando y ha vuelto a contar con la confianza de inversores que le ayudaron con Rockola. “Con el tiempo maduras las cosas, vas más despacio”, asegura.

“Incluso si te va bien, como fue mi caso, al día siguiente ves cómo los dioses se alinean contra ti y todo se hunde. Esto no es para todo el mundo”, dice De Otto.

“Hace 20 años, los estudiantes de Administración y Dirección de Empresas soñaban con hacerse ricos en los bancos de inversión. Ahora, los estudiantes solo quieren ser el próximo Mark Zuckerberg. Eso, por un lado está bien, porque hay más ideas y la gente emprende. Pero por otro lado es un peligro. Mucha gente piensa que montará una startup y se hará millonaria, pero eso no pasa casi nunca”.

Querer ser Zuckerberg

Esto es lo que le pasó a Pablo Olóndriz, de 27 años. Actualmente es gerente de BigSEO, una empresa que no es suya, relacionada con el marketing online. Trabaja para otro después de decenas de golpes en la carrera de emprender.

“Comencé a viajar por el mundo y me di cuenta de que yo quería esa vida. Quería dinero para viajar y poder ganarlo con un ordenador desde cualquier lugar del mundo en el que estuviera”.

Olóndriz lo reconoce: “Yo no quería cambiar el mundo. Quería hacerme rico e inventar cualquier cosa que me hiciese rico sin trabajar para otros”.

Desde su vuelta de aquel viaje, emprendió decenas de proyectos. Todos fracasaron. “Pensaba que esto consistía en tener una buena idea, atraer inversores y saberse mover. Pero no. Es un mundo que genera más expectativas que las oportunidades reales que existen”.

“Los únicos 500 euros que teníamos ahorrados nos los gastábamos en alquilar una oficina 3 días para negociar con inversores y que vieran que éramos algo. Pero al final, ni nos daban dinero y nosotros lo perdíamos en una oficina, cuando no teníamos nada y podíamos trabajar desde casa. También nos dejábamos mucho dinero en Facebook Ads cuando ni siquiera teníamos un producto sólido.”, explica Olóndriz.

“Y queríamos presentarnos a concursos, entrar en incubadoras… Películas comoLa Red Social han hecho mucho daño. Existen miles de negocios alrededor de las startups. Nosotros queríamos darnos a conocer de alguna manera pero eso no sirve de nada. En este mundo solo triunfa la empresa que se saca en el resto de los mundos: con trabajo duro, con suerte y sin postureos. Y como siempre, es más importante la rentabilidad de cualquier empresa que la obsesión por el crecimiento, que no tiene reflejo en la realidad”, añade.

Olóndriz entró en una espiral de fracaso. De hecho, estaba tan obsesionado con el fracaso como parte de su camino hacia el éxito que aprendió a convivir con él. Recurrió a las drogas para evadir la dureza de su realidad, hasta que enfermó por ansiedad, como él mismo relata en su blog, en unos posts tan sinceros como descarnados sobre la experiencia de emprender.

Después de acudir a un especialista, dio un giro radical en su vida y se olvidó de emprender. No descarta volver a lanzarse por su cuenta, pero siempre será sin prisas y cuando vea el momento. “Puede ser dentro de 5 ó 20 años. No es algo fácil, no es como en las pelis. Ahora veo las cosas con perspectiva”, dice.

Emprender en España es fácil

Una historia muy diferente es la de Pau Sendra. Tiene la misma edad que Olóndriz y ahora mismo es el CEO de Waynabox, una app que aprovecha los asientos vacíos de las aerolíneas para vender viajes de fin de semana “sorpresa” por 150 euros. De marzo a diciembre de 2015 facturó más de 1 millón de euros. Y ya cuenta con 15 empleados.

Es, además, su primera experiencia emprendedora. Su idea, “presentada en un PowerPoint”, como él reconoce, entró en el programa Lanzadera, una incubadora de startups creada por Juan Roig, dueño de Mercadona y el tercer hombre más rico de España según Forbes. “Nuestra idea original era crear un Interraíl con aviones, y terminamos con lo que hoy es Waynabox”.

Para Sendra, al contrario de lo que dicen otros, emprender en España es fácil: “En España hay créditos blandos como los de ENISA para los que apenas te ponen condiciones ni avales. Las ayudas públicas son muy accesibles. También es un país en el que el coste del talento humano es mucho menor que en otros. Contratar a un programador en España te cuesta 30.000 euros y en Francia 100.000”.

Sendra cree que tantas startups fracasen se debe a problemas de enfoque: “Yo conozco mi caso, pero para crear una startup tienes que venir a resolver un problema que tengas, no ir a hacerte rico de la manera que sea. Además nosotros veníamos todos del sector aeronáutico, teníamos un conocimiento, un buen equipo y los inversores confiaron en nosotros desde el primer momento. Si fracasas es que no se fían de ti, porque no tienes un buen equipo o no tienes ni idea de en qué te metes”.

Sendra espera ampliar su plantilla este año y, al igual que su mentor Roig, defiende que las startups —no solo las tecnológicas, sino los proyectos empresariales sólidos— son la manera de crear riqueza y empleo.

En un punto intermedio se encuentra Xevi Salvans. Lleva un año en el ecosistema. Junto con un grupo de amigos y una inversión inicial procedente de su entorno más cercano, ha creado DuNeed, una aplicación que pone en contacto a ofertantes de servicios con clientes de a pie. Ahora mismo están en fase de lanzamiento aunque, lo que en un inicio estaba planeado no se ha cumplido. “Tenemos contratiempos como todo el mundo que monta una empresa”.

El equipo de DuNeed se toma emprender como si se tratara de cualquier otro proyecto empresarial. “No por el hecho de estar en una startup tecnológica cambian las cosas”. “Es verdad que hemos pedido un ENISA y ahora mismo estamos en una incubadora. Hay facilidades y está bien, porque es un mundo en el que mucha gente llega nueva, te sientes solo y no sabes por dónde ir y eso te ayuda, pero nada más”, añade.

No todo es crecimiento

Como en todo el panorama empresarial, no solo en el de las startups, hay empresas que han contribuido a generar esa burbuja. Algunas de ellas, hasta hace poco fueron modelos a seguir para muchos jóvenes emprendedores que querían triunfar en España. Era el caso de la empresa de Wi-Fi Gowex.

La compañía de Jenaro García ganaba miles de millones y su estilo encajaba perfectamente con el ecosistema de las nuevas empresas. Pero Gowex resultó ser un bombazo de verdad. Todo era falso, un crecimiento llevado al extremo por encima de un valor de mercado real. Después de una estafa millonaria, la empresa saltó por los aires y sus responsables terminaron en prisión.

Rubén —nombre falso; la fuente prefiere mantener su anonimato— fue empleado de Gowex entre marzo de 2013 y abril de 2015:

“El mismo verano que me incorporé, estaban haciendo una ampliación de capital en la empresa, que pasó de ocupar una planta baja en Castellana 21, a ocupar dos pisos del edificio. Era una cosa rara, porque los que llevaban allí más tiempo no entendían. ¿Cómo podían ampliar una oficina donde no paraban de repetirse viernes negros, con varios despidos?”, dice Rubén.

“Empecé en el Call Center. A los dos meses me promocionaron al departamento de Comunicación para llevar las redes sociales, las relaciones con medios a nivel nacional e internacional, escribir en el blog de la empresa… Era traductor, intérprete, editor y autor de notas de prensa que iban a Bolsa directamente para la cotización de la empresa. Yo no tenía ni idea. Era todo incomprensible”, explica Rubén.

Para Rubén, “la empresa daba la impresión de ir bien, pero no iba nada bien”. “Teníamos un CEO carismático, como lo son muchos fundadores de startups. Pero ese carisma se traducía en vulgaridad y agresividad, que ejecutaba a través de sus dos primeros subordinados. Eran como perros de presa. Ellos negociaban con nuevos inversores, etc.”, añade.

¿Son las startups el futuro?

Según datos de Startupexplore, la mayor comunidad de inversores y emprendedores de España, las startups han generado 3.781 nuevos puestos de trabajo en 2015, un porcentaje realmente bajo sobre el medio millón que se ha creado en España. Y prevén crear 7.010 en 2016, aunque la cifra podría ser mucho mayor: según datos de esta firma, cada empleo directo en una startup genera otros 7 indirectos.

En España cierran en sus primeros cinco años de existencia el 80% de las empresas nuevas, según datos del INE. Por otro lado, según un panel de la incubadora Top SeedsLab, dentro de ese 80%, en el grupo de las startups el 47% fracasa por vender productos que no encuentran mercado. Es decir, casi la mitad de startups fracasan por inventar servicios totalmente inútiles.

Además existen estudios como “El surgimiento y la caída de las Startup: creación y destrucción de ingresos y empleo” ( The rise and fall of startups: Creation and destruction of revenue and job by Young companies), de la Universidad de Stanford y la escuela de negocios IESE, señalan que los beneficios, los empleos y, en general el crecimiento económico que generan las startups se cimienta sobre las pérdidas de otros sectores que ya ocupaban un nicho en el mercado. Por lo que, en sí, el crecimiento no es tan real.

El empleo real que generan las startups es poco. El crecimiento económico no está a la altura de la conversación que produce. Y aunque todos los días nazcan proyectos, incubadoras, nuevos marcos reguladores y ayudas públicas para promover este tipo de empresas, los propios emprendedores sugieren que la obsesión por ser el próximo Zuckerberg ha generado una burbuja. La cuestión es: ¿hasta cuándo?

 

Deezer levanta 100 millones de euros de financiación

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La ronda ha sido encabezada por Access Industries y en la misma también ha participado la compañía de telecomunicaciones francesa Orange.

La orquesta seguirá sonando para Deezer. La plataforma de streaming musical acaba de cerrar una nueva ronda de financiación de 100 millones de euros liderada por Access Industries, propiedad de Warner Music Group, y en la que también ha participtado la teleco gala Orange.

El dinero permitirá a Deezer mantenerse como una compañía privada. El año pasado la startup estuvo a punto de hacerse pública, pero finalmente suspendió su Oferta Pública de Venta. Después de las pobres proyecciones de Pandora o Netflix, la firma decidió recular.

La empresa francesa usará los fondos que le han proporcionado sus inversores veteranos parafinanciar el funcionamiento de su negocio e invertir en marketing con el fin de aumentar su número de usuarios en los 180 países en los que está presente, según ha explicado el CEO de Deezer, Holger Albrecht.

Asimismo, la inyección de capital también podría ayudar a Deezer a pagar más royaties a los propietarios de derechos de autor. La firma gala ha aprovechado su anuncio de la ronda para comunicar también que ha ampliado su catálogo a 40 millones de canciones. Se trata de una cifra muy interesante, sobre todo si se tiene en cuenta que su principal rival europea, Spotify, asegura tener 30 millones de temas a disposición de sus usuarios.

“La explosión de streaming de música crea una oportunidad única para construir un servicio personalizado para los oyentes. Deezer está a la vanguardia de este cambio con una oferta diferenciada que hace hincapié en las experiencias localizadas únicas”, subraya el vicepresidente de Access, Guillaume d’ Hauteville. “Estamos orgullosos de continuar al innovador equipo de Deezer”, añade.

“Los consumidores de todo el mundo están escuchando música en sus teléfonos móviles y esto representa un oportunidad masiva para la participación y un mayor uso. Aprovechando este cambio, Deezer ha construido un servicio de alta calidad, mejorando constantemente su experiencia de usuario  con nuevos servicios: radio personalizada, audio de alta definición, letras y ahora el catálogo de música más grande del mundo”, señala Pierre Louette, CEO delegado de Orange, en un comunicado. “Estamos encantados de invertir en el mercado de música en streaming y siempre hemos estado convencidos de que era una gran oportunidad para impulsar la innovación a nivel mundial”.

En noviembre Deezer anunció sus planes familiares, siguiendo los pasos de Apple Music, Spotify y Google Play Music. Por 14,99 euros al mes da la posibilidad de contar con hasta 6 perfiles.

 

CARTODB REVOLUCIONA EL MAPA DE LAS ‘STARTUPS’ ESPAÑOLAS

NINGUNA ‘STARTUP’ ESPAÑOLA LEVANTÓ TANTO DINERO EN TAN POCO TIEMPO. CARTODB AÑADE A LA CAPA BÁSICA DE CUALQUIER MAPA LOS DATOS QUE EXPLICAN LAS GRANDES HISTORIAS

Husmear en las tripas de una empresa es un acto de intimidad consentida. El buen observador comprenderá rápido, gracias al olfato y el oído, si el clima es tropical o desértico, si llueve napalm por las mañanas, si hay básicamente futuro, bienestar y pasarela. Desgraciadamente,Google ha dañado el imaginario colectivo construyendo una especie de tiovivo feliz: patinetes, mesas de pimpón y camisas hawaianas como símbolo del equilibrio posible entre creatividad, flexibilidad y resultados. Contravenir esa biblia conductiva es una sorpresa y tal vez el rasgo que avanza una rocosa personalidad. Y es exactamente lo que ocurre al visitar la abarrotada oficina de CartoDB en Madrid, porque ahí impera el silencio, un silencio espeso de concentración y plazos troquelado a veces por dos frases en castellano o inglés, alguna broma y una pizarra inmensa con fechas y nombres asociados no a complejos pedidos internacionales -hablamos de una cartera de 1.200 clientes– sino a la muy doméstica obligación de pasarle la fregona al recinto. Sí, han leído bien. La startupmás macanuda de España (24 millones de dólares levantados en un mes, 31 millones en total) profesa una austeridad muy de Pepe Mujica: pobres son los que creen que soy pobre. Tras los éxitos, ellos agitan el champán en vasos de plástico. Es, según Sergio Álvarez, barbudo y joven cofundador, una manera de mantener la perspectiva, estirar la humildad y alimentar la ambición.

El producto es muy atractivo porque combina mapas y datos a cualquier escala. El Ayuntamiento de Nueva York (de hecho, cliente), por ejemplo, ofrece una hermosa cartografía de los cientos de especies de árboles que festonean sus parques y calles. Twitter (cliente) preferirá colorear Europa en función de los tuits y emoticonos que generan en su red los partidos de la Champions. Un periodista económico (digamos de la BBC, cliente) utilizará, si tiene imaginación, la ubicación, tamaño y cantidad de locales de Starbucks para indagar sobre la densidad y riqueza de una determinada población. La Secretaría de la Convención sobre Diversidad Biológica (cliente) calculará la aportación de cada país en la lucha contra el cambio climático a partir de sus emisiones de carbono. La policía de Washington DC (en fin, cliente) proveerá información en tiempo real sobre la geografía del crimen en la capital del Imperio. Lo impagable, lo fantástico, es que cada visualización es un regalo, cada mapa un lienzo que invita al estudio sumergido. CartoDB tiene tanto de aprendizaje como de experiencia sensorial, sin desmerecer el tonelaje de seso que hay detrás, o delante (luego lo explicamos).

UN GRAN EQUIPO

Esta historia nace de un triángulo mágico, el que forman el ya mentado Sergio, Javier de la Torre, CEO, y Miguel Arias, responsable operativo. Los tres coincidieron en Imaste, empresa fundada por el tercero cuya misión era básicamente “llevar Ifema a internet”, o sea, celebrar ferias y eventos virtuales. El tamaño era clave: pequeño significa transparente, y un novato hábil dispone entonces de un salvoconducto a la inspiración y el conocimiento. De la Torre, única ausencia en el tête à tête que nos destripa esta hazaña, traía un buen equipaje. Trabajó para elJardín Botánico de Berlín en una disciplina, la biodiversidad informática, que mezcla la visualización y el análisis de datos para facilitar decisiones en el ámbito científico. La larva estaba ahí, pero no significa que no hubiese otras o que no estemos ante personas todoterreno, cuatro por cuatro, 70 horas de dedicación a la semana y algunas más en vela como regalo extra. Álvarez y el propio De la Torre coparieron en 2009 Vizzuality, propuesta enfocada a la política (siempre a dúo con batallones de datos); Arias, zurdo de pelo rizado y aires Hollywood años 80, propulsó y preside Chamberí Valley, la red madrileña de apoyo a la startup, y estuvo en la botadura de Multivent, agencia de eventos alineada con la esfera universitaria.

Sergio y Javier dejaron Imaste y Miguel la vendió posteriormente aON24, una multinacional de Silicon Valley (para variar). Sus caminos parecieron separarse y apenas un puñado de meses después el tiempo, fiel a su rol de juez, propició la reunificación, ya en CartoDB (2012), la idea ganadora, el monumento tallado en la piedra de la primera ley de la geografía formulada por Waldo Tobler: “Todas las cosas están relacionadas entre sí, pero las cosas más próximas en el espacio tienen una relación mayor que las distantes”. Un poco de Perogrullo y a la vez bastante visionario. La compañía recurre a una capa base (Google Maps, imágenes facilitadas por los satélites, la ambiciosa iniciativaOpenStreetMap) para yuxtaponer su capa diferenciadora, aquella que permite a los clientes agitar en la coctelera informaciones relacionadas (la cantera es infinita: redes sociales, movimientos bancarios, nodos demográficos) para establecer patrones o correlaciones que de otra manera sería imposible descubrir. Aunque las refriegas más crudas del mercado se registran en torno al coche autónomo (Apple, Google yTesla, entre muchos otros, quieren comerse también esa zanahoria), el hilo conductor es la geografía, más vigente que nunca y no siempre por malas razones.

Esa capa sobre capa crea un nicho de clientes potencialmente infinito. “Para bien y para mal”, destaca Arias, “tenemos que buscar el ejemplo de uso que aporta más valor en distintos verticales, porque en caso contrario esto es inabarcable. Nuestros focos fundamentales están en la banca y los servicios financieros, la smartcity (ya era hora de que alguien pusiera orden en el internet de las cosas) y las empresas tecnológicas (Twitter,IBM), tan atiborradas de datos que a veces no son capaces de analizarlos sin ayuda”. Aparentemente, CartoDB no es país para románticos, pero no se engañen. Álvarez riega con unos minutos de atención una de las misiones más tristes y bellas:Global Forest Watch es la criatura delInstituto de Recursos Mundiales que permite medir cada 15 días el implacable avance de la deforestación en la Tierra, “detectando cómo talan enormes extensiones en la Amazonia a las que no es sencillo acceder”. Apasionante incursión ilustrativa: España perdió entre 2000 y 2014 unas 753.400 hectáreas de bosque, aunque en un lapso similar replantó 448.304. Murcia es la única comunidad autónoma que ganó algo de verde al páramo. Es un partido que se pierde poco a poco y que nunca aparece en los programas electorales.

No hay coloso sin pies de granito. CartoDB necesitó plata desde pronto, y plata de la buena, porque, según Arias, “hay dinero y dinero”, y el dinero-dinero, el flujo inicial a la par que decisivo, se articula a menudo como un acto de fe donde alguien (Aquilino Peña, fundador de Kibo Ventures) se cree la promesa y desembolsa. Después llegó Ciaran O’Leary, deEarly Bird, otro golpe de suerte, un señor Lobo en toda regla capaz de escribir un simple email desatascador, conseguir un contacto pata negra o hacer un test de usuario. Y luego llega la fase tres, Accel, el Buckingham Palace de los fondos, una secuencia de puertas abiertas y relevancia múltiple, “porque esta es una carrera por el impacto”, dice Álvarez, o sea, por esa palabra que queríamos evitar pero se acaba colando en el texto: disrupción. La fiebre del oro hecho bit.

La empresa distribuye efectivos entre Europa y América: en Madrid hay 45 personas y en Nueva York otras 25. El resto, hasta sumar 81, se esparce por localizaciones tan dispares como Denver, San Francisco yValladolid. Estados Unidos no es una opción sino un imperativo cuasilegal. Allí están los grandes clientes, los jugosos dólares de Jefferson y Lincoln y hasta Jackson y las mentalidades más valientes e iconoclastas. Un gerifalte de Facebook está a tiro de café, así de simple, igual que el emisario de una gran compañía se colgará una medalla si en su lista de opciones se cuela alguna startup. “Lo bonito de Estados Unidos es que ocurre todo y ocurre muy deprisa. En España, si el responsable de una de las grandes del Íbex trabaja con una startup y lo hace mal, le echan. Aquí piensan que si eres startup, o me lo haces gratis o me preparas 80 pilotos. Esa filosofía debería cambiar”, apunta Arias. “Es verdad que en España hay muchísimo talento, por eso nuestro equipo de producto está aquí, pero hay determinadas piezas en estas fases de escalada que es muy difícil encontrar porque el ecosistema es menos maduro. En Norteamérica es más normal haber vendido alguna empresa, haberla sacado a bolsa, haber ampliado organizaciones desde 50 tíos hasta 1.000. Esa experiencia está allí”, añade Álvarez. Nueva York, por cierto, es mejor como lanzadera que Silicon Valley no solo por las seis horas de diferencia (nueve con la costa Oeste), sino porque el cogollo del B2B (business to business) no está en California sino en la Gran Manzana.

SILENCIO, SE CRECE

Es extraño que alguien te regale así como así sus cifras de facturación, sobre todo cuando aspiras a rookie del año pero aún no has ganado títulos. A CartoDB le arrancamos dos porcentajes de consolación: la plantilla se duplicará en 2016 (y sabemos sumar, así que rondará los 160 profesionales) y las ventas registran incrementos del 300%-400% cada ejercicio. “Nos define la frugalidad. No es una herramienta de reducción de costes sino un recordatorio”, tararea Sergio Álvarez. Recuerden: vasos de plástico. “Además, no hemos llegado a ningún sitio. Levantar fondos no significa nada. Te da recursos para conseguir el objetivo. Valida lo que llevas hecho pero no lo que te queda por hacer”, complementa Arias.

Cuando compras a estos tipos, compras el producto y el mantenimiento. El software es open source: si quieres, te lo instalas y no le pagas a nadie, pero tal vez se rompa, y seguramente se ralentizará, y necesitarás al menos a dos informáticos dedicados en exclusiva a gestionar lo que CartoDB te resuelve más suave, certera y lustrosamente. A este sarao se apuntan peces muy gordos. Ya hemos citado a Google y Twitter o al Ayuntamiento de Nueva York, pero no al Gobierno de México, Red Eléctrica Española, el BBVA, Deloitte o el Washington Street Journal. “Contamos con 150 clientes enterprise, aunque algunos prefieren la confidencialidad porque el uso de CartoDB puede significar una ventaja competitiva que no quieren compartir”. Parece que ese salto cualitativo lo tienen clarísimo los medios de comunicación, asaeteados por su crisis interminable y empujados al flotador de la digitalización. Un sabueso en condiciones, un Philip Marlowe del periodismo, dispone a través de los mapas de cientos de pistas. El caso más llamativo lo protagonizó Michael Keller, reportero de Al Jazeera, que contrastó los partes oficiales tras descarrilar un tren interurbano de la Amtrak en Filadelfia el 12 de mayo de este año. El siniestro costó la vida a ocho personas y causó 200 heridos. Keller tenía todo en la cabeza: horarios, paradas, tramos, límites de velocidad. Al final, descubrió la trampa, similar al episodio del Alvia en Galicia (verano de 2013): el convoy trazó a 164 kilómetros por hora una curva cuyo límite estaba fijado en 80.

Si recopilamos, nos da para la segunda parte de Sospechosos habituales: en este reportaje aparecen conceptos como disruptivo, open data,startup, smartcity o internet de las cosas, y conviene disparar ya para abordar el debate más sinuoso. ¿Tenemos tecnoburbuja? “Casi todo el mundo startup es de cartón piedra”, concede Sergio. “No es exactamente una burbuja, es como funciona la industria. Gran parte de las cartas con las que juegas son lo que vendes. Y las startups venden proyección y metas, venden el futuro. Lo que ocurre es que algunos se pasan de rosca”. Miguel describe líricamente el círculo vicioso: “Las valoraciones de las empresas están hinchadas. Si valen mucho en las fases iniciales y todos quieren multiplicar por cuatro o por cinco lo invertido, las rondas de inversión han de ser cada vez mayores. Si vuelas demasiado alto cuando eres una semilla, si te atiborras del efecto Unicornio, igual tienes un problema. En España no hay burbuja en la fase semilla, pero hoy levantan dinero más de 16 fondos. Llega una inflación para 2016 y 2017, así que nacerán más startups y lo harán con tasaciones bastante mayores”.

Estamos en las entrañas de la bestia, o mejor en su cerebro, y los jefes nos confiesan el pique que les alienta: siempre pelean por ver quién diseña el mapa más viral. Omitiremos el nombre del ganador pero no su contribución: Ashley Madison -la web de los infieles- y la distribución del pecado por ciudades y, ah, por sexos. Nueve hombres por cada mujer (con suerte). Vaya pastel.

 

Rocket Internet raises $420 million in first close of its new giga-fund

The new ‘Rocket Internet Capital Partners’ today successfully held its first closing, Rocket Internetannounced this morning, with total commitments of $420 million of which Rocket Internet proper contributed $50 million.

In one fell swoop, that makes the fund one of, if not the, largest European Internet-focused one. Rocket says “further significant commitments are expected in the near-term”, given “strong investor interest”.

As a reminder, we reported about half a year ago that Rocket Internet was plotting a €1 billion fundmostly focused on late-stage investments. This is the first step for the fund to get to that point, as the fund targets a lifespan of minimum 9 years.

Investors in the fund were not disclosed, but Rocket says they included “institutional investors such as pension funds, asset managers, fund of funds, insurance companies and foundations as well as high net worth individuals”.

From the press release:

“The Fund offers two strategic advantages to Rocket Internet. It will invest in Rocket Internet business opportunities, thereby streamlining and simplifying the funding process by reducing significantly its reliance on co-investors in individual portfolio company funding rounds.

Secondly, Rocket Internet increases its economic exposure to its portfolio companies through performance-based carried interest, therefore increasing Rocket shareholder value without dilution to its shareholders or taking on increased risk.”

Important to note: the fund will not participate in seed investments in Rocket Internet-founded companies. Rocket Internet will have a 28% ‘economic exposure’ of the combined capital invested by Rocket Internet and the fund through its direct investment in a funding round as well as its commitment in the fund.